摘要：

本文探究危化品行業(yè)事故應(yīng)急演練不足的根源，從專業(yè)角度分析了四個(gè)方面：人員素質(zhì)、應(yīng)急演練的缺失、管理體系的不健全以及企業(yè)利益追求的影響。通過對(duì)這些因素的分析，希望能夠引起重視，并提出相應(yīng)的建議。

正文：

一、人員素質(zhì)

?；肥鹿蕬?yīng)急演練需要專業(yè)知識(shí)和技能的支持，而在?；沸袠I(yè)中，人員素質(zhì)的不足是導(dǎo)致應(yīng)急演練不足的一個(gè)重要原因。

首先，人員素質(zhì)的不足表現(xiàn)在員工的安全意識(shí)和技能上。有些企業(yè)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致員工缺乏基本的危險(xiǎn)品知識(shí)和技能，無法快速響應(yīng)應(yīng)急事件。

其次，有些危化品行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，特別是一些小企業(yè)或者私人經(jīng)營者，他們可能缺乏對(duì)國家規(guī)范法規(guī)的重視，無法全面了解有關(guān)技術(shù)，從而導(dǎo)致應(yīng)急反應(yīng)不足。

最后，有些企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)也存在問題。一些工業(yè)園區(qū)或者市級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)雖然進(jìn)行了一些培訓(xùn)活動(dòng)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容較為泛泛，形式多樣、缺少深入和系統(tǒng)化，長期以往難以為業(yè)內(nèi)人員構(gòu)建更有效的應(yīng)急技能和慣性，導(dǎo)致在?；沸袠I(yè)事故應(yīng)急演練中受傷者和犧牲者的比例較高。

二、應(yīng)急演練的缺失

應(yīng)急演練是提高?；沸袠I(yè)事故應(yīng)急反應(yīng)能力的必要手段，但是當(dāng)前在一些企業(yè)的管理中，存在應(yīng)急演練缺失的問題。

首先，一些企業(yè)對(duì)應(yīng)急演練的認(rèn)識(shí)不足。他們僅僅認(rèn)為相關(guān)部門進(jìn)行定期演練即可，而忽略了自身應(yīng)該承擔(dān)的演練義務(wù)。

其次，一些企業(yè)在應(yīng)急演練的實(shí)施中存在問題。由于抱著花時(shí)間成本、人工成本等成本問題放棄或簡化應(yīng)急演練，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急指揮和救援能力不足。

最后，一些企業(yè)或單位可能不存在應(yīng)急預(yù)案或計(jì)劃。在不預(yù)先制定應(yīng)急方案的情況下，即使存在應(yīng)急指揮部門，也很難起到應(yīng)有的作用。

三、管理體系的不健全

再者，?；沸袠I(yè)在管理體系方面的不健全也是導(dǎo)致應(yīng)急演練不足的原因之一。

首先，管理體系的依據(jù)是危化品行業(yè)不同的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，有些企業(yè)缺乏對(duì)?；沸袠I(yè)法規(guī)的知識(shí)和理解，并未真正梳理和理解相關(guān)法規(guī)，因此在實(shí)施應(yīng)急演練時(shí)存在明顯的失誤。

其次，對(duì)?；沸袠I(yè)管理體系的重視程度不足。有些企業(yè)只注重產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的管控，而忽略了?；饭芾淼闹匾院捅匾?。

最后，?；沸袠I(yè)的管理體系受制于相關(guān)部門的劃分和職能范圍。不同的部門在管理體系中存在交叉和影響，企業(yè)難以對(duì)?；饭芾斫⑵鹜暾?、一體化的管理體系。

四、企業(yè)利益追求的影響

部分?；沸袠I(yè)從業(yè)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)應(yīng)急演練忽視掉這一重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)急反應(yīng)能力不足，甚至誤導(dǎo)方案制定。

首先，一些企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源污染的認(rèn)知不足，沒有推動(dòng)各部門國家標(biāo)準(zhǔn)制定。這樣的企業(yè)無法從根本上解決應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源污染的問題，也無法保證?；沸袠I(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力。

其次，危化品行業(yè)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)優(yōu)先考慮自己的利益，而忽視對(duì)企業(yè)所管理的人員和環(huán)境的保護(hù)。這種粗放經(jīng)營模式下的企業(yè)缺乏“應(yīng)急”所理解的意識(shí)，因此即使出現(xiàn)了事故，也不會(huì)及時(shí)采取靈活且有針對(duì)性的措施，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。

最后，為了利益的最大化，一些企業(yè)會(huì)濫用?；罚^規(guī)定的最大容量處理規(guī)模，這時(shí)即使出現(xiàn)事故，其預(yù)算也無法進(jìn)行迅速而正確的應(yīng)急響應(yīng)。

結(jié)論：

?；沸袠I(yè)事故應(yīng)急演練不足是多方因素共同作用的結(jié)果。人員素質(zhì)、應(yīng)急演練的缺失、管理體系的不健全以及企業(yè)利益追求的影響都是導(dǎo)致?；沸袠I(yè)事故應(yīng)急響應(yīng)能力不足的重要原因。我們應(yīng)該重視這些因素，建立健全的?；窇?yīng)急體系，提升相關(guān)方面的素質(zhì)和技能，對(duì)一些公眾化工?；诽幹?，殘留危險(xiǎn)品處理、危險(xiǎn)源處置、危廢處理、固廢減量化、污泥資源化處理、化工廠拆除、廢化學(xué)品回收等領(lǐng)域，進(jìn)行定期演練，規(guī)范行業(yè)中的應(yīng)急演練制度，源頭預(yù)防?；肥鹿实陌l(fā)生。

污泥處理