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摘要：
?；沸袠I(yè)的企業(yè)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)與實(shí)施是?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)的核心。本文以?；穼＜业囊暯?，從企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制度建設(shè)、應(yīng)急資源配置、應(yīng)急演練組織、常態(tài)化管理等4個方面對?；菲髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案：建設(shè)與實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)專業(yè)深入的闡述，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和探討。
正文：
一、制度建設(shè)
?；菲髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)和實(shí)施必須以制度建設(shè)為核心。制度建設(shè)的核心是制定、完善、落實(shí)?；钒踩芾碇贫?。制度建設(shè)包括制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急救援制度、應(yīng)急預(yù)警制度、操縱作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急資源保障等制度。
首先是應(yīng)急預(yù)案的制定。應(yīng)急預(yù)案是保障?；肥鹿蕬?yīng)對的重要制度安排，必須按照現(xiàn)場、設(shè)備、物資、人員、保障等方面確定應(yīng)急措施，構(gòu)建完整的應(yīng)急預(yù)案體系，同時要定期修訂、完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)級別、危險源區(qū)域圖、應(yīng)急隊伍組織、安全防護(hù)措施等內(nèi)容。
其次是應(yīng)急救援制度的建立。應(yīng)急救援制度要包括應(yīng)急救援隊伍組建、救援專業(yè)技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援裝備及物資儲備等方面。應(yīng)急救援隊伍包括現(xiàn)場救護(hù)隊伍、泄漏擴(kuò)散化驗隊伍、滅火救援隊伍等，應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。
最后是應(yīng)急預(yù)警制度的建設(shè)。應(yīng)急預(yù)警制度是在?；肥鹿暑A(yù)警情況下向員工、周邊單位、政府等發(fā)布關(guān)于預(yù)警信息的制度。主要內(nèi)容包括預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)警級別、預(yù)警信息發(fā)布渠道、信息發(fā)布方式等。
二、應(yīng)急資源配置
?；菲髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施必須有完善的應(yīng)急資源配置，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，適時安排應(yīng)急隊伍、應(yīng)急設(shè)備和物資的配置。應(yīng)急資源配置是應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)，必須建立應(yīng)急資源庫，要根據(jù)危化品企業(yè)實(shí)際情況合理配備應(yīng)急資源。
應(yīng)急資源配置的目的是確保應(yīng)急隊伍、專業(yè)人員、設(shè)備和物資等符合應(yīng)急預(yù)案要求，能夠迅速響應(yīng)應(yīng)急事件，在最短時間內(nèi)控制危害，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。在資源配置中，應(yīng)根據(jù)物理、化學(xué)、生物危害性確定應(yīng)急隊伍的專業(yè)技能，合理配備水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，配備特種應(yīng)急設(shè)備、急救藥品和應(yīng)急物資等。
三、應(yīng)急演練組織
?；菲髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的有效性需要依靠應(yīng)急演練，通過模擬?；肥Э厥鹿剩嘤?xùn)人員的應(yīng)急技能、加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制完善，驗證應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高員工應(yīng)急救援的能力和反應(yīng)速度。
應(yīng)急演練的組織要以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，組織應(yīng)急演練的過程要先制定應(yīng)急演練方案，根據(jù)實(shí)際情況劃定演練區(qū)域、工藝、設(shè)備的失控場景。打造完整的應(yīng)急演練課程，包括救援演練、泄漏擴(kuò)散處置、火災(zāi)撲救等，在演練中需要著重強(qiáng)調(diào)指揮、溝通、協(xié)調(diào)等考核內(nèi)容。演練后還要及時開展總結(jié)，找出演練中的問題和不足，及時調(diào)整和完善預(yù)案。
四、常態(tài)化管理
?；菲髽I(yè)應(yīng)急管理不能單純地做一次應(yīng)急預(yù)案制定和應(yīng)急演練就完事了，而是要將應(yīng)急管理的觀念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，常態(tài)化地進(jìn)行管理，確保應(yīng)急措施的有效性和實(shí)際性。常態(tài)化管理應(yīng)包括日常安全監(jiān)管、應(yīng)急預(yù)案的修訂和升級、應(yīng)急隊伍技術(shù)水平的提高等。
在日常安全監(jiān)管中，各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家?；钒踩a(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和工藝操作規(guī)程的管理，要求生產(chǎn)工藝流程每個步驟都必須有記錄，做到有問題就解決，不允許漏洞存在。同時，還要積極主動地開展安全生產(chǎn)監(jiān)管和發(fā)現(xiàn)隱患隱患排查，做到預(yù)防為主，才能真正做到應(yīng)急為輔。
結(jié)論：
?；菲髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)和實(shí)施是?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)的核心，必須以制度建設(shè)、應(yīng)急資源配置、應(yīng)急演練、常態(tài)化管理等多個方面來進(jìn)行，從而更好的防范和化解事故隱患，確保企業(yè)安全與穩(wěn)定生產(chǎn)。實(shí)踐證明，只有充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的優(yōu)勢和作用，做好?；钒踩a(chǎn)防范和應(yīng)急工作，才能有效保障企業(yè)員工的安全和生命安全。
